Arrêtez de donner ces avantages à vos collaborateurs !

⭐️ Le package d’avantages obligatoires présenté comme une vraie offrande

 On commence par LE faux-pas à éviter quand on parle d’avantages salariés ! Vous recevez Delphine pour un dernier entretien dans l’optique de finaliser son recrutement. Et là, vous lui sortez le tapis rouge (ou presque) : proposition d’une mutuelle d’entreprise, prise en charge de l’abonnement aux transports à hauteur de 50%, 5 semaines de congés payés, etc. Le problème, c’est que ces propositions sont aujourd’hui obligatoires, et ne constituent plus des avantages aux yeux des talents.

Il ne s’agit pas de les banaliser, mais si vous voulez vous démarquer en tant qu’employeur, il va falloir trouver mieux. Survaloriser ce type d’avantages pourrait surtout laisser penser à vos futures recrues que vous n’avez pas grand-chose à leur vendre…

⚽️ Le babyfoot dans la salle de pause : un gadget plus qu’une solution

Installer un babyfoot dans la salle de pause, c’est l’archétype de l’entreprise moderne et dynamique, n’est-ce pas ? Eh bien, pas vraiment. En vérité, peu de collaborateurs l’utilisent régulièrement, et quand ils le font, cela peut parfois être perçu comme une perte de temps ou un manque de sérieux. Plus problématique encore, ce type de gadget ne résout aucun des problèmes réels que peuvent rencontrer les salariés, comme une charge de travail excessive ou un manque de reconnaissance.

Une étude menée par OpinionWay en 2023 révèle que 67% des salariés français considèrent que la qualité de vie au travail passe avant tout par une gestion saine de leur charge de travail et un bon équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. En clair, les babyfoots, c’est sympa, mais ça ne répond pas aux véritables besoins des talents. Concentrez-vous plutôt sur des initiatives à impact, comme le partage de bonnes pratiques pour la gestion du stress, une politique de télétravail attractive, des possibilités de développement professionnel, ou le déploiement d’une vraie culture du feedback en interne.

🌿 Les séances de yoga : Zen, mais pas faites pour tout le monde

Proposer des séances de yoga au bureau est une belle initiative… à condition que vos collaborateurs soient intéressés par cette pratique. Un sondage réalisé par YouGov en 2022 montre que seulement 20% des salariés français sont attirés par des activités bien-être organisées sur leur lieu de travail. Un lieu qui ne permet pas toujours l’évasion recherchée dans ce type d’activités justement.

Idéalement, donnez la liberté à vos collaborateurs de choisir les activités qui leur plaisent vraiment en proposant un budget bien-être / loisirs. Le Yoga n’est qu’un exemple pour illustrer, mais ce constat peut s’appliquer à toutes les disciplines (séances de sport, initiation à la méditation, cours de cuisine). La meilleure activité est sûrement celle qui recevra le plus de suffrages au sein de vos équipes, alors ne mettez pas la charrue avant les bœufs, et commencez par intégrer vos collaborateurs dans la réflexion.

🎟 Les chèques-cadeaux pour des enseignes trop spécifiques

Offrir des chèques-cadeaux peut être une bonne idée, mais lorsque ces chèques sont limités à certaines enseignes bien précises, ils peuvent perdre de leur attrait. Si les collaborateurs ne fréquentent pas ces magasins ou ne sont pas intéressés par les produits proposés, ces chèques peuvent finir au fond d’un tiroir (on l’a tous déjà vécu). Imaginez recevoir un chèque-cadeau pour une chaîne de magasins de sport alors que vous n’êtes pas un grand amateur d’activités physiques… un poil frustrant !

Même s’ils sont offerts avec générosité, ces avantages trop restreints ne tiennent pas suffisamment compte de la diversité des goûts et des besoins des collaborateurs. Ils peuvent donner le sentiment que l’entreprise ne prend pas le temps de connaître les préférences individuelles de ses talents. De plus, ces chèques-cadeaux peuvent créer une forme d’inégalité : certains y trouvent leur compte, tandis que d’autres se retrouvent déçus, ce qui peut nuire à leur motivation et à l’engagement. Si possible, optez pour des cartes prépayées acceptées dans un grand nombre d’enseignes, elles seront bien plus appréciées (Bimpli Cado, Wonderbox, Illicado, etc.).

💶 La petite prime avant les vacances d’été

Un autre exemple d’avantage qui peut sembler généreux, mais qui se révèle souvent inutile est la prime offerte avant les vacances d’été. Bien que l’intention soit bonne, cette somme modeste peut donner l’impression d’être de l’argent de poche, ce qui peut être perçu comme un geste infantilisant par les collaborateurs. Dans un contexte où le coût de la vie ne cesse d’augmenter, cette prime peut d’ailleurs sembler déconnectée des réalités économiques actuelles. Elle risque même de provoquer des discussions houleuses au sein de l’équipe, certains la trouvant dérisoire par rapport à leurs besoins réels.

Étant ponctuelle, cette prime n’a en plus pas le même impact qu’un avantage durable comme un plan d’épargne entreprise (PEE) ou une participation aux bénéfices qui, eux, renforcent le lien entre la performance de l’entreprise et la récompense des salariés sur le long terme.

🎁 Le panier garni de Noël au contenu un peu « old school »

Voilà une tradition bien ancrée dans de nombreuses entreprises ! Un assortiment de produits gourmands pour célébrer les fêtes de fin d’année… À première vue, cette idée semble généreuse et festive. Mais en réalité, ces paniers garnis sont de plus en plus en décalage avec les attentes et les habitudes des collaborateurs d’aujourd’hui. On y retrouve fréquemment les mêmes compositions : une bouteille de vin ou de champagne, un bloc de foie gras, des terrines variées, etc.

Si ces produits peuvent faire plaisir à certains, ils laissent beaucoup d’autres de côté. De plus en plus de personnes choisissent de ne pas consommer d’alcool ou de produits d’origine animale. Autant vous dire qu’il sera difficile de les contenter avec ce type de cadeau ! À moins de proposer des paniers personnalisables à vos équipes, vous prendrez donc moins de risques avec les fameuses cartes cadeau évoquées un peu plus haut dans cet article, ou en offrant une expérience plutôt que des produits à déguster par exemple.

☀️ Les journées « teambuilding » un peu forcées

Les activités de teambuilding sont souvent organisées pour renforcer la cohésion d’équipe, mais lorsqu’elles sont imposées ou mal conçues, elles peuvent être contre-productives. Forcer les collaborateurs à participer à des activités qu’ils n’apprécient pas ou qui ne prennent pas en compte les personnalités diverses au sein de l’équipe peut créer plus de malaise que d’unité.

Vos temps de team building doivent être imaginés dans le prolongement de l’expérience que vous proposez à vos collaborateurs tout au long de l’année. Évitez cette fameuse journée faite surtout pour vous faire plaisir à vous en tant que dirigeant, au risque d’obtenir un résultat inverse à celui que vous visiez au départ. Si votre séminaire empiète sur le week-end, ou s’il ressemble à un événement artificiel juste pour utiliser le hashtag « #EquipeSoudée » sur LinkedIn, il y a danger en matière de perception par vos collaborateurs. Le lien, ça se construit tout au long de l’année, avec une ambiance de travail convivial et des temps en équipe réguliers, pas uniquement début juillet lors du summerbreak.

Les avantages salariés ne doivent pas être choisis pour leur effet « waouh » momentané, mais pour leur capacité à répondre aux vrais besoins de vos collaborateurs. Soyez pertinent, pas flashy ! Avant d’investir dans des babyfoots ou des séances de yoga, interrogez les membres de vos équipes pour viser juste et leur faire vraiment plaisir !