Les 6 avantages de l’outplacement individuel

L’outplacement, c’est quoi ?

En introduction du sujet, un petit rappel sur la définition de l’outplacement ne peut pas faire de mal ! L’outplacement (que vous verrez aussi sous le nom de « reclassement professionnel » ou « reclassement externe » en bon français) est une prestation de conseil et d’accompagnement au repositionnement professionnel, réalisée par un cabinet d’outplacement, ou plus largement par un cabinet de conseil RH.

Il existe deux types d’accompagnement en matière de reclassement de collaborateurs :

👉 L’Outplacement collectif, aussi appelé « reclassement collectif » ou « antenne emploi », qui est mis en place lors d’un licenciement économique ou d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Il est proposé par les entreprises qui souhaitent inclure un dispositif d’accompagnement outplacement pour aider au reclassement des collaborateurs lors de plans sociaux, plans de sauvegarde de l’emploi (PSE). Un congé de reclassement, organisé et animé par un cabinet en Ressources Humaines, est obligatoire pour les entreprises de plus de 1000 personnes.

👉L’Outplacement individuel, que nous traiterons dans cet article, et qui concerne le reclassement d’un collaborateur licencié ou qui a quitté son entreprise à la suite d’une rupture conventionnelle.

La prestation d’outplacement individuel proposée par les cabinets de Ressources Humaines a beaucoup évolué depuis ses débuts. Il y a une quinzaine d’années, elle était principalement orientée sur l’aide à la rédaction du CV, de la lettre de motivation et des réponses à annonces, pour aider les salariés à retrouver un emploi plus facilement. Depuis, le monde du recrutement s’est complexifié, il n’est plus aussi aisé de retrouver un emploi et de nouvelles notions sont venues se greffer pour enrichir l’offre proposée : le digital, le networking et le personal branding. À ce jour, le fonctionnement d’un cabinet d’outplacement a totalement été retravaillé : le reclassement professionnel s’inscrit désormais dans un véritable projet de vie, prenant en compte le potentiel d’épanouissement de la personne dans son futur emploi, et plus seulement le simple fait de lui retrouver un emploi suite à son départ.

À qui s’adresse l’outplacement individuel ?

Historiquement, l’Outplacement était une démarche plutôt élitiste qui concernait principalement les cadres ou cadres dirigeants (on parlait alors d’executive outplacement), avec une approche 100% individuelle. Au fil des années, l’outplacement s’est élargi à d’autres catégories socio-professionnelles, pour permettre d’aboutir à un accord sur un départ, quelle que soit la position de la personne dans l’entreprise.

Outplacement Individuel : les avantages de cet accompagnement pour le salarié

Un retour à l’emploi accéléré

L’outplacement individuel est un levier efficace pour faciliter et accélérer le retour à l’emploi des collaborateurs en transition. Selon l’étude de Syntec Conseil sur l’outplacement individuel, les bénéficiaires de ce service d’accompagnement parviennent en moyenne à retrouver une activité professionnelle en seulement 8 mois. Pour 50% d’entre eux, moins de 6 mois suffisent pour une réintégration sur le marché du travail. Ces chiffres soulignent l’efficacité de l’accompagnement individualisé offert par l’outplacement.

La construction d’un nouveau projet professionnel

L’Outplacement aide le salarié à construire, à concrétiser et à valider son projet professionnel. Cet accompagnement mené par des consultants spécialisés contribue à une meilleure compréhension de soi, et peut permettre une réorientation vers un projet plus en adéquation avec les besoins et les envies du collaborateur. Si la majorité des salariés souhaitent retrouver un emploi, il faut garder en tête que d’autres projets peuvent s’inscrire dans le cadre d’un reclassement externe, tels que la création ou la reprise d’une société, une reconversion ou encore du management de transition. D’après une étude Syntec Conseil, 77% des bénéficiaires d’un outplacement individuel choisissent de reprendre une activité avec un statut de salarié, tandis que 23% décident de travailler à leur compte (en tant que consultant indépendant ou manager de transition par exemple) ou de créer ou reprendre une entreprise. L’outplacement devient alors une occasion de s’ouvrir à de nouveaux horizons.

Le consultant du cabinet d’outplacement joue un véritable rôle de booster qui permet au salarié d’éviter de multiplier les erreurs, de se décourager ou encore de perdre du temps, grâce à un accompagnement en outplacement sur-mesure, adapté aux besoins identifiés.

L’accès aux outils nécessaires au repositionnement professionnel

Aussi, grâce à l’accompagnement d’un cabinet d’outplacement, le salarié se dote des méthodologies et des outils actuels nécessaires à sa démarche, car la recherche d’emploi et le monde du recrutement évoluent très vite. Il apprend notamment à mieux gérer son identité numérique (ou personal branding) pour se rendre visible et attractif auprès de la cible qu’il vise.

L’accès à un réseau professionnel de qualité

Pour 61% des bénéficiaires d’un outplacement individuel, c’est le réseau qui permet de retrouver une activité professionnelle (source : Etude Syntec Conseil). Les réseaux relationnels, et particulièrement ceux du cabinet d’outplacement, offrent un espace où les opportunités professionnelles sont partagées et où les collaborateurs en transition peuvent bénéficier de conseils personnalisés et de recommandations. La maitrise des réseaux sociaux et des techniques de personal branding élargit encore davantage les possibilités de retour à l’emploi rapide en permettant de se connecter avec des professionnels de divers secteurs et de promouvoir ses compétences de manière efficace. Pour les collaborateurs disposant de peu de contacts professionnels, ces réseaux représentent une voie essentielle vers un retour facilité à l’emploi, en offrant un soutien et des opportunités précieuses, dans une période de transition qui est souvent délicate.

Les avantages de l’outplacement individuel pour les entreprises

Si les avantages pour les salariés paraissent évidents, sachez qu’il existe également des aspects positifs pour les entreprises qui proposent un service d’outplacement individuel pour accompagner le rebond professionnel de leurs collaborateurs. La gestion de la sortie d’un collaborateur est une politique de Ressources Humaines qui doit être traitée comme toute autre politique de l’entreprise. Il doit donc y avoir une véritable prise de conscience dans la mise en place de ce dispositif.

Soigner votre processus d’offboarding

Après avoir géré la rupture, il est important pour l’entreprise d’avoir le sentiment d’aider – par le biais d’un prestataire – le collaborateur dans sa recherche d’emploi. Il faut garder en tête que certains salariés quittent l’entreprise dans des conditions parfois difficiles. L’outplacement permet de s’assurer que le collaborateur n’est pas seul dans l’organisation de son repositionnement professionnel. C’est un point extrêmement important pour lutter contre l’isolement qui peut survenir du jour au lendemain après une rupture conventionnelle ou une procédure de licenciement individuel. Offrir une solution d’outplacement individuel témoigne de votre engagement envers votre collaborateur en lui apportant un soutien tant sur le plan moral que financier dans sa transition vers une nouvelle étape professionnelle réussie. Ainsi, vous accompagnez votre salarié dans de bonnes conditions jusqu’à la fin de son parcours dans votre entreprise.

Entretenir votre expérience collaborateur

Aussi, il ne faut pas oublier que quand une entreprise se sépare d’une personne, les autres collaborateurs regardent et analysent la façon dont elle procède pour gérer le départ. Si votre entreprise expose une marque employeur soignée, des valeurs humaines, des politiques sociales, etc., il faut veiller à rester cohérent jusqu’au départ du salarié pour éviter un effet déceptif et des bruits de couloirs. Proposer une prestation d’outplacement individuel envoie un message positif à ceux qui restent à bord. Si eux aussi étaient amenés à quitter le navire, ils savent à quoi s’attendre, et le climat social en interne est meilleur. Certaines entreprises font d’ailleurs le choix de communiquer ouvertement sur leur politique RH d’outplacement en interne, dans le cadre d’une démarche structurée de GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels) sur le volet de la mobilité externe. Un argument marque employeur non négligeable !

Les inconvénients de l’outplacement

Évidemment, l’unique inconvénient de l’outplacement, c’est son coût. Dans notre cabinet d’outplacement, le tarif moyen pour un reclassement externe individuel est de 1000 € HT par mois, sur une durée minimale de 4 mois, afin d’assurer un accompagnement complet et efficace au collaborateur en transition. Oui, l’outplacement représente un investissement financier pour les entreprises, on ne va pas vous dire le contraire. Cependant, il est important de considérer cet investissement comme une stratégie à long terme plutôt qu’une dépense « pour un collaborateur qui s’en va ». En facilitant le retour à l’emploi de vos salariés, l’outplacement individuel permet de réduire les coûts liés à d’éventuels litiges, tout en préservant le moral et la productivité des équipes en place. Ses retombées positives à la fois sur l’image de l’entreprise et sur le bien-être des collaborateurs en font un investissement stratégique.

Vous connaissez désormais tous les avantages et inconvénients de l’outplacement. Poursuivez votre lecture avec notre article sur la mise en place concrète du reclassement professionnel individuel : « Comment mettre en place un outplacement individuel ? ».

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