5 projets RH qui rendent l’Assessment incontournable

L’assessment pour sécuriser un processus de recrutement

L’erreur de casting est la principale crainte quand on parle recrutement. Et le défi est d’autant plus grand lorsqu’il s’agit d’un poste à fort enjeu pour vous. Pour réduire au maximum ce risque et apporter de la fiabilité lors de la sélection de vos candidats, l’évaluation approfondie s’avère être un outil précieux. Menée le plus souvent par un cabinet spécialisé en évaluation et assessment, elle permet d’accompagner et de sécuriser votre prise de décision en mesurant l’adéquation du profil d’un candidat avec un poste cible.

L’assessment va bien au-delà d’un simple test de personnalité, et apporte de solides garanties en croisant les formats d’évaluation ainsi que les évaluateurs. L’idéal pour départager les profils retenus en shortlist sur la base des compétences, aptitudes et caractéristiques comportementales attendues sur le poste en question, avec le moins de biais humains possibles.

L’évaluation de collaborateurs dans le cadre de mobilités internes

La mobilité interne est un levier RH qui revient à la mode au sein de nos entreprises. Bien conduite, elle peut permettre d’optimiser l’efficacité des équipes en s’assurant de tirer le meilleur de chacun selon ses compétences et motivations professionnelles. Pour ce genre de projets, une évaluation pointue et multifactorielle peut aider votre service RH à prendre sa décision et permettre aux talents d’évoluer, plutôt que de s’envoler chez un autre employeur par frustration ou perte de sens.

L’assessment a d’ailleurs tout son intérêt, qu’il y ait prise de poste ou non, puisqu’il permet de légitimer et d’objectiver une décision favorable comme défavorable auprès du candidat interne. L’appui d’un cabinet d’assessment externe réduit justement le risque de mauvaise interprétation du collaborateur, en lui évitant de penser que c’est simplement son RH qui ne croit pas en lui. 😏

Accompagner une réflexion GEPP avec l’Assessment

L’assessment est également un outil clé dans le cadre de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) menée par un service RH. Plusieurs projets internes peuvent vous amener à faire ce type de bilan : nouvelle stratégie d’entreprise, restructuration profonde, fusion-acquisition, renouvellement générationnel en fonction de la pyramide des âges, détection de potentiels managériaux dans le cadre d’un plan de succession, accompagnement de collaborateurs en questionnement professionnel, etc.

En termes simples, il s’agit ici de dresser un portrait précis des compétences actuelles de vos salariés, tout en identifiant les écarts entre ces compétences et celles requises pour atteindre les objectifs futurs de votre entreprise. Grâce à ces évaluations, l’équipe RH est en capacité d’élaborer des plans de développement personnalisés, d’anticiper les besoins en formation, et de gérer les talents de manière proactive. En ce sens, l’assessment peut devenir un vrai levier de satisfaction des collaborateurs et donc de fidélisation, en leur offrant des perspectives de carrière et des opportunités de progression appréciées.

L’Assessment en appui d’une prestation d’outplacement

L’assessment peut jouer un rôle fondamental dans une démarche d’outplacement, pour enrichir la compréhension qu’une personne a de ses modes de fonctionnement et favoriser la mise en œuvre d’un nouveau projet professionnel adéquat et réaliste.

En effet, grâce à ses nombreux outils, l’évaluation approfondie des compétences permet de dresser un bilan complet des forces, des zones d’excellence et des aspirations des collaborateurs concernés. Elle leur offre ainsi une meilleure compréhension de leurs atouts et des domaines à améliorer, tout en identifiant des pistes de carrière alignées avec leurs compétences et centres d’intérêt.
Les résultats d’un assessment peuvent être utilisés par le consultant pour personnaliser son accompagnant, en orientant le bénéficiaire vers des plans de formation ou des opportunités qui lui correspondent vraiment. L’objectivité maximale de ce type de méthode permet vraiment de s’engager dans la bonne direction en réduisant les biais humains, et ouvre parfois des pistes de réflexion aussi inattendues qu’intéressantes en matière de reconversion !

Évaluer les équipes pour optimiser la performance interne

Vous vous questionnez sur la productivité globale de vos équipes ? Sur la rentabilité de l’une de vos filiales ou agences ? Sur l’efficacité de la collaboration au sein d’un service ? Sur l’adéquation de certains collaborateurs avec leur poste ? L’évaluation avancée des collaborateurs peut justement s’inscrire dans une démarche d’optimisation de votre performance en interne. L’Assessment peut, en effet, être utilisé pour identifier les forces et les faiblesses de chaque talent ou équipe, afin d’identifier des axes d’optimisation concret qui permettront à votre entreprise d’avancer plus vite.

Il peut aussi vous aider à comprendre les différences de personnalité, de méthodes de travail, et de modes de communication au sein d’une équipe, afin de résoudre les éventuels conflits et de faire naître un environnement de travail plus harmonieux. Ce type d’évaluation peut aussi intervenir pour mesurer l’évolution des compétences de vos collaborateurs à l’issue d’une démarche de coaching ou de formation en interne.

En intégrant l’Assessment dans votre stratégie RH, vous jouez une carte qui vous permet d’objectiver au maximum vos prises de décision. Grâce à une meilleure compréhension des compétences et des potentiels de vos collaborateurs, vous avez le pouvoir d’accélérer le développement de votre entreprise, tout en créant un environnement propice à l’épanouissement professionnel et à la réussite de chacun.